为深入贯彻集团精益化管理工作部署，中银电化氯碱部聚焦生产关键环节、紧盯核心设备管控，将氯氢干燥透平机列为车间精益管理示范试点。通过精益工具与方法，推动现场管理从整治向主动精益转变，切实体现精益管理降本增效、持续改善的核心价值。

以价值流为导向，精准识别浪费环节。围绕现场维护工作，氯碱部开展价值流分析，识别出物料杂乱、标识不清、巡检路线不合理、安全隐患隐蔽等非增值环节。基于此，明确整治重点，避免“为整治而整治”，确保每一项改进都直击浪费源头。

推进可视化，夯实现场标准。氯碱部对现场冗余物资进行全面清理，分类处置闲置无用物料，规范摆放留存物资。同步对平台立柱开展了除锈防腐、设备本体复漆工作，护栏统一涂刷警戒标识，清晰划分安全管控区域，进一步完善了氯气管道可视化管理，规范标注介质名称、流向信息，优化巡检路线、闭环消除安全隐患。全域开展环境卫生整治，彻底清除地面积尘油污，建立了常态化清洁维护机制，实现现场面貌、安全管控与标准化管理同步提质升级。

自主实施降成本，全员参与促进改善。本次整改全程依托内部人员自主施工，未引入任何外协力量，所用物资均为工段内部资源，节约外协费用约1.6万元。通过员工亲手策划、执行与复盘，培养了员工“发现问题、分析问题、解决问题”的精益改善意识，透平机厂房现场整洁规范、焕然一新，冗余杂物彻底清退，标识同意清晰，成为部门精益管理的示范标杆。

下一步，氯碱部将持续健全长效管理机制，固化现场物资定置、标识规范、环境卫生等管控标准，严防问题反弹。持续依托内部协作力量，严控外协费用支出，抓实现场精细化管控与员工技能提升，推进精益管理提质增效，全力为公司稳定发展贡献坚实力量。

文/图丨李盈盈 刘伟 魏秀文（中银电化）