开展“每日六问”大讨论，是深入贯彻集团“二次创业、再立新功”主题活动、推进“爱岗爱企、敬业奉献”主题教育、落地全面提质增效“六大工程”的重要抓手。作为顺达港主要负责人，我紧扣六问要求、紧密结合公司实际，把目标、思路、措施、责任贯通起来，形成清晰的工作路径与行动方案，现谈几点体会。

一、锚定年度目标不松劲，答好“完成2026年任务我们怎么干”

完成年度目标，必须以全面提质增效“六大工程”为总抓手，实行项目化、清单化、责任化推进。围绕全年240万吨吞吐量、8亿元贸易营业收入、2172万元港口营收、6000标箱任务目标，坚持以市场突破为先导，以安全基础为底线，以生产再造为核心，以管理升级、风险防控、发展保障为支撑，层层分解指标、压实到部门、落实到岗位、量化到个人。严格执行周调度、月复盘、季考核机制，紧盯吞吐量、营收、效率、成本、安全五大关键，以钉钉子精神确保全年目标不折不扣落地。

二、破除思维定势转观念，答好“如何破除三种思维、建立三种思维”

一是破除井筒思维、树立开放思维，跳出部门局限、立足港口全局，主动对接集团战略，沿新菏兖日线西进拓展腹地，积极建立洙水河港口高质量发展联盟，推动区域协同、资源共享。二是破除车间思维、树立市场思维，从“坐等货源”向“主动拓市”转变，全面落实“量价挂钩、阶梯价格”策略，试点“吞吐量对赌+超额利润分成”合作模式，加快打造“港口+物流+贸易+金融+数据”五位一体供应链平台。三是破除装卸思维、树立系统思维，统筹生产组织、设备运维、货场管理、贸易物流全链条，推动从单一装卸作业向一体化综合服务商转型，真正实现系统高效、价值最大化。

三、聚焦强基固本提质效，答好“如何提升核心竞争力、抢占行业制高点”

提升核心竞争力，必须抓实六大工程硬核举措，用实干实效筑牢发展根基。一是实施市场突破工程，加快优化客户结构，确保年吞吐量20万吨以上大客户不少于5家，重点客户集港量占比达到70%以上，持续提升市场掌控能力。二是实施安全基础工程，构建“网格化+智能化”巡查体系，推行安全观察卡、安全积分激励和安全里程碑奖励机制，全力争创交通运输行业一级安全生产标准化。三是实施生产再造工程，深化科区分离改革，确保机电设备完好率保持在95%以上，全年装卸效率提升5%以上，货场使用率提升10%以上。四是实施管理升级工程，优化管理流程，建强“管理、技术、技能”三条人才通道，破除部门壁垒，全面提升协同效能。五是实施风险防控工程，强化贸易业务客户准入、过程监控、货权管理、资金闭环全链条管控，守牢经营底线。六是实施发展保障工程，攻坚历史遗留问题，优化发展环境，以六项工程全面筑牢竞争优势。

四、坚持问题导向破难题，答好“如何破解生产经营重点难点问题”

紧盯重点难点，实行领导包案、挂牌督办、限期销号，以靶向攻坚推动问题清零、质效提升。针对生产协同不畅、成本管控不细、隐患整改不闭环、历史问题化解慢等堵点，以生产再造优化作业流程、提升调度效率，推进单船、单货种、单吨作业成本精细化核算；以小改小革破解现场运维痛点，确保全年完成不少于25项；以安全闭环管理实现隐患“接单—处理—反馈”全程可控；以风险防控严守贸易、资金、合同合规底线；以发展保障工程集中攻坚历史遗留问题，实行一周一调度、一事一专班，切实为高质量发展扫清障碍。

五、立足岗位担当作贡献，答好“如何为二次创业贡献智慧力量”

紧扣“爱岗爱企、敬业奉献”主题教育，引导全员把岗位当作战位、把职责当作使命。带头学习政策、钻研业务，带领职工主动参与“我为六大工程献一计”“金点子”创新活动，鼓励全员为降本增效、流程优化建言献策；带头担当作为，在市场开拓、应急处置、攻坚任务中冲在前、干在先；带头弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，扎实开展技术工种技能培训，全年不少于10次，着力锻造高素质职工队伍，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围，把每一名职工的智慧力量，汇聚成推动港口转型发展、助力集团二次创业的强大合力。

六、厉行节约勤俭办企业，答好“如何发挥主观能动性、过好紧日子”

牢固树立“过好紧日子才有好日子”思想，把勤俭办企落到实处、抓出成效。强化全流程成本管控，食堂实行每日核算、每周复盘，动态管控采购与损耗，坚决杜绝浪费；低值易耗品严格执行集中采购、定额管理，减少重复投入；加强水电能耗日常监测，杜绝长明灯、长流水等“跑冒滴漏”现象；大力推行修旧利废、小改小革，坚持能用不换、能修不购；细化落实成本节约分享机制，引导全员从自身做起、从细节做起，把降本增效贯穿生产经营全过程、各环节，以最小投入实现最大产出。

下一步，我将以“每日六问”为日常标尺，以“六大工程”为实践载体，以“二次创业”为奋斗方向，带头转作风、提效能、抓执行、促落实，团结带领全体职工实干担当、敬业奉献，全力推动顺达港安全稳定、提质增效、转型跨越，为集团高质量发展贡献顺达力量。

文丨李继春