凌晨时分，金桥煤矿调度中心的大屏上，采煤机平稳移动，各项参数稳定。而在数百米井下，这个年产110万吨的“钢铁巨人”正被一个平均年龄34岁的班组精准驾驭。带头人名叫王海涛，综采一区生产一班班长，“雄鹰先锋队”的“头鹰”。二十余载寒暑，他将自己从普通采煤工淬炼成“济宁工匠”，更将“安全、高产、高效”锻造成了17人团队的灵魂印记，在乌金滚滚的煤海中，诠释着新时代产业工人的匠心与担当。

从“老黄牛”到“定盘星”——深扎根才能撑起一片天

“井下的每一米进尺，都没有捷径，是汗珠子滴在支架上换来的。”这是王海涛常说的话。2005年，他初到井下，面对庞大的综采设备与复杂的地质条件，这个年轻人选择用最“笨”的办法——多看、多问、多干。别人休息时，他围着采煤机琢磨构造；遇到难题，他追着老师傅请教直到弄懂。这股“老黄牛”般的韧劲，让他在煤海中扎下了根。

真正的考验总是不期而至。一次，工作面遭遇罕见地质构造带，顶板破碎、煤层变软，传统工艺寸步难行，生产近乎停滞。作为班长，王海涛没有蛮干。他连续数天蹲守现场，反复比对、测算。最终，他大胆提出“动态调整采高、分段密集支护、优化移架顺序”的组合方案。汗水湿透了厚厚的工装，煤尘模糊了面罩，但他带领班组硬是在复杂的岩层中，安全、有序地撕开了突破口。这一战，不仅完成了任务，更让“王海涛”三个字成了班组面对困难时最大的“定盘星”。

二十余年风雨兼程，他守护的不仅是产量，更是安全与质量的底线。他坚持质量追溯到每一颗螺丝的扭矩，安全落实到每一次操作的确认。在他带领下，“雄鹰先锋队”成为矿井最可靠的“出煤排头兵”，而他本人，也从那个肯吃苦的新手，成长为技艺精湛、令人信服的“老把式”，完成了从“体力奉献”到“智慧担当”的蜕变。

从“凭经验”到“靠数据”——勇当智能转型“排头兵”

煤炭行业智能化浪潮奔涌而至，传统的“人海战术”“经验开采”面临挑战。当许多老师傅对新系统感到陌生甚至抵触时，王海涛却看到了未来。他主动请缨，带领班组成为矿井首个智能化工作面改造的“试验田”。“咱们煤矿工人，不能只会出力，更要学会用‘智’。”他这样动员班组成员。

转型之路布满荆棘。面对全新的控制界面、陌生的数据流，王海涛拿出了当年学技术的劲头。他成了厂家技术员的“影子”，捧着厚厚的说明书，对照设备一点点“啃”。他将复杂的操作流程分解、画图，做成“明白纸”贴在值班室。深夜的区队学习室，常亮着他带着骨干钻研系统逻辑的灯。功夫不负有心人，他不仅自己率先吃透了智能化采煤的“路数”，更带出了一批能熟练操作、能初步诊断故障的“新矿工”。

如今，在他的工作面上，采煤机根据预设模型自动割煤，液压支架自动跟机移架，所有数据实时上传。王海涛和他的班组成员，从传统的操作工转型为系统的巡检员、数据分析员和决策辅助者。他用行动证明，产业工人不仅是智能化设备的操作者，更是其优化升级的参与者和推动者。

从“一个人”到“一群人”——做有温度的技艺“火炬手”

“单只雄鹰凭孤勇高飞，群鹰并肩借风势致远。”王海涛深知，工匠精神的价值在于传承，团队的力量源于凝聚。在班组，他有一个更温暖的称呼——“海涛大哥”。他把17名兄弟的冷暖放在心上，谁家老人病了，他悄悄组织互助；谁情绪低落了，他拉过来谈心。他坚信，安全不仅靠制度，更靠互相关照的心。他独创“鹰之锐眼”隐患互查法，让每个人都成为安全员，班组“六抓36项”安全知识合格率常年百分之百。

“技术不怕人学，就怕断了线。”在技艺传承上，他毫无保留。他推行“每日一题、每周一练、每月一考”的常态化培训，利用检修间隙开展“现场微课堂”。对年轻徒弟，他更是“手把手”地教，从顶板观察的“门道”，到设备异响判断的“诀窍”，倾囊相授。在他的悉心培养下，班组涌现出多名技术能手，在各级技能竞赛中摘金夺银，成为区队的技术中坚。这个班组也连续多年获评“明星班组”，成了一个有技术、有纪律、更有温度的“大家庭”。

煤海无声，薪火有痕。王海涛用二十余年的坚守与求索，将自己炼成一块乌金，在深处燃烧，释放光热。他带领的“雄鹰先锋队”，正以执着专注的匠心、敢为人先的锐气和团结互助的温情，在智能化开采的新征程上奋力领飞，为古老行业的焕新与高质量发展，贡献着来自地心深处的坚实力量。

文/图丨王存兵 孙思瑞（金桥煤矿）