5月20日，乐鱼手机站登录入口-乐鱼online（中国） 煤电板块“三大员”管理现场会在霄云煤矿召开，旨在进一步深化精益管理，夯实“三大员”队伍建设。乐鱼手机站登录入口-乐鱼online（中国） 党委副书记、总经理王崇景参加会议。

会上，集团运营管理部通报了煤矿企业“三大员”专项检查总体情况，评选出14项典型经验与6名优秀“三大员”代表。霄云煤矿分享“13523”工作体系建设经验，运河煤矿作表态发言。会议明确了整改提升路径，3名优秀代表分别围绕验收、定额、设备管理分享一线履职的创新实践，形成互学共进的良好氛围。

王崇景强调，抓“三大员”就是抓基础、抓现场、抓效益、把住安全。2026年是集团改革攻坚的深化年，煤电板块必须走在前列，把“三大员”管理摆在突出位置，做好安全、生产、成本管控的“前哨”和“基石”。一要提高站位，把“三大员”管理作为提质增效、筑牢安全防线的基础，向精益化管理要效益。二要聚焦重点，强化质量验收全流程把控，发挥劳动定额经济杠杆作用，落实设备全生命周期管理，充分激发“三大员”内生动力。三要健全机制，完善全流程体系，打通协同堵点，强化激励约束，形成“齐抓共管、常态长效”的管理闭环，为集团高质量发展筑牢基层根基。

会前，与会人员实地参观了霄云煤矿创客中心、协同办公室、VR培训基地等阵地，了解该矿在“三大员”队伍建设、制度落地与数智赋能等方面的实践成果，直观学习基层管理的创新做法与实效经验。

集团总部相关部门负责人，各煤矿企业主要负责人及相关业务部门负责人参加会议。

文丨李盈盈 王昌明  图丨田超 王然（霄云煤矿）